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供应链服务的“拓”、“守”、“延”

发布时间:2020-06-19 17:05:10    文章来源:一力钢铁网   作者:王正峰  浏览次数:76 次

供应链服务是基于现代供应链管理衍生出来,包括研发、采购、物流、信息系统、销售等等各个环节,以及各个环节和参与方之间的协同。

细致核查“拓”业务


  三正电商初创于一力质押融资团队,涉及供应链领域已逾二十载,相关业务及经验丰富,坚持第三方支持型服务平台,以不介贸易为铁律。供应链管理规范、严选合作方,除了要详细核实第三方合作企业的基本信息,更重要的是要着眼于整个供应链网络中的贸易情况,包括业主方信誉风险、资金兑付等综合实力,承建方工程进度、精度以及物料回款能力等方面,还须着重加强对承建方项目实地考察的要求,了解工程进度以及供货时间节点,合理安排物流以及资金,以便详细分析流动性资产在未来变现的风险性系数,做到更良好的风险转嫁,增强自身抗风险能力。


合理闭合资金“守”成果


  在供应链业务推进中,信息流、资金流、物流、商流会处于一个近似闭合循环的过程,而其中资金流的闭合式运作处理又处于重中之重,是开展供应链业务的刚性要求。因而业务人员对于项目方的合作协议以及合作商的框架合作中的付款比例、节点等都必须精准把握,以最合理的资金操作,拆解到各个项目的业务环节,以保证资金的运用在可控范围之内,使之利益最大化并确保对已融资形成的未来资金的及时回款与把控。


生态服务体系“延”市场


  三正电商以构建供应链商业生态系统为发展方向,借助于总部一力物流覆盖全国的网络式物流系统,构建线下实体+网络电商的综合优质服务体系。以此为基础,在如今商业生态系统中,不同的主体都会有各自的利益驱动,单打独斗或者个人英雄主义早已不是商业生存的合理性生态模式,资源共享、互利共存是供应链生态存在及发展的基本前提。


  其中三正所涉及钢贸服务业务随着市场要求的规范化,物料质量等方面的差异几乎微乎其微,钢厂、贸易商、集采服务商等抢占市场的方式虽仍是多种多样,但首位当推优质化服务体系,因而业务适时推进定制个性化的供应链服务,不仅能契合三方甚至多方需求理念,也能降低自身供应链的整体运营成本,最终实现共有的利润目标及商业价值。






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